El liderazgo transformacional es un concepto que comenzó con James Macgregor Burns en el año 1978. Se trata de un tipo de liderazgo que tiene la capacidad de influir en las personas de tal manera que cambian su percepción de las cosas, sintiéndose mucho más motivados, alineados e identificados con los desafíos de la organización.
Todo esto se logra gracias a que el liderazgo transformacional, por mucha gente denominado “el auténtico liderazgo”, busca incidir en la percepción de las personas sobre su trabajo, por medio de un ambiente motivador, donde los valores y objetivos de la empresa sean claros, fomentando la creatividad, el pensar diferente y otorgando herramientas de desarrollo personal y laboral, buscando crear un ambiente de confianza en que cada persona tenga la libertad de tomar sus propias decisiones.
Beneficios del liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional trae innumerables beneficios a las organizaciones, comenzando por las habilidades blandas, que hoy son muy valoradas por las personas y las empresas, creando un mejor ambiente, más confianza dentro del equipo y un mayor índice de satisfacción y felicidad a nivel general.
Por otro lado, el fomento del pensamiento creativo y otorgar mayores libertades de decisión, promueve la innovación dentro de la organización y una mejor recepción a la cultura del cambio, que es imprescindible en el contexto actual donde el mercado es ultra competitivo y está en constante cambio.
A su vez, los colaboradores se identifican más con la empresa al compartir su visión y misión, lo que hace que aumente la productividad y rentabilidad, ya que no hay nada mejor que trabajar por vocación.
Cómo llevarlo a cabo
Todo suena muy bonito y perfecto, pero una cosa es entender el liderazgo transformacional y otra muy diferente es aplicarlo en tu empresa y formar líderes que sean capaces de ejercerlo, por eso aquí te dejamos tips que te ayudarán a llevarlo a cabo:
-Confía en tu equipo, más que un jefe tienes que ser un mentor, ser capaz de enseñarles y entrenarlos para que sean tomadores de decisiones, se cometerán errores en el camino, pero de estos se aprende y en poco tiempo tendrás un equipo proactivo y sin miedo a probar nuevos desafíos.
-Comunícate, la comunicación con tu equipo, como en cualquier ámbito de la vida es fundamental, tienes que ser capaz de transmitirles la visión de la empresa, por qué están haciendo lo que están haciendo y de qué manera están aportando con su granito de arena al mundo. Una empresa con una misión y visión clara hace que sus trabajadores estén motivados, felices y se sientan más realizados.
-Da feedback de forma periódica, cuando alguien haga algo bien felicítalo y hazle saber que valoras su trabajo, una de las cosas que mas afecta al desempeño y satisfacción de un trabajador es el no sentirse valorado. Por otra parte, si se comete un error debes hacérselo saber también, no tiene que haber un problema con la franqueza y críticas constructivas si es que se hace de la forma adecuada, con respeto y en pro de mejorar.
-Se un ejemplo a seguir, tu mensaje y tus acciones deben ser coherentes, de otra forma tu equipo te verá desalineado y perderás su respeto. Tienes que ser el primero en aplicar todos estos puntos, fomentar la creatividad, dar cabida a la comunicación y tomar riesgos, de esta manera tu equipo te verá como un líder digno de admiración y podrás inspirarlos y ayudarlos a convertirse ellos también en líderes transformacionales.
Esperamos que puedas llevar tu propio estilo de liderazgo transformacional a cabo.
¡Gracias por leernos!
