El reclutamiento y selección son procesos clave para atraer y retener talentos valiosos. Debido a la automatización de tareas y nuevas herramientas que nos entrega la tecnología, podemos complementar las técnicas clásicas con nuevas formas de encontrar a los mejores candidatos.
En este artículo, exploraremos estrategias efectivas que podemos usar para optimizar la tarea de seleccionar a la persona más adecuada para los objetivos de nuestra organización.
Reclutamiento y selección: técnicas para encontrar al mejor talento
Estas son algunas de las prácticas que podemos implementar para reclutar y seleccionar talento:
1. Considerar los referidos de los trabajadores
Si partimos por lo seguro, implementar un programa de referidos puede ser muy efectivo para encontrar candidatos cualificados, ya que nuestros colaboradores conocen a otros profesionales en su industria y pueden referirlos para un cargo.
Como nuestro personal ya está familiarizado con las políticas internas, métodos de trabajo y clima laboral, también es probable que sus referidos hayan tenido un primer acercamiento a esta información, lo que facilita el onboarding.
2. Búsqueda de profesionales en redes sociales
Por ejemplo, LinkedIn es una red social con más de 900 millones de usuarios que nos permite conectarnos con profesionales de todo el mundo y encontrar talentos que se ajusten a nuestras necesidades.
También podemos considerar las bolsas de trabajo que los mismos profesionales forman en redes sociales. El siguiente paso es seleccionar los perfiles más relevantes para el puesto vacante.
3. Gamificación
La gamificación consiste en emplear técnicas de juego en un contexto no lúdico con el objetivo de motivar y mejorar el rendimiento. En el proceso de reclutar y seleccionar personal, se puede utilizar este formato innovador para evaluar las habilidades y conocimientos de los candidatos de manera más dinámica.
Por ejemplo, se pueden diseñar juegos o desafíos relacionados con el cargo, donde los candidatos deben demostrar sus capacidades en un entorno virtual. Esto permite conocer mejor al postulante, porque lo hace sentir más cómodo y motivado durante el proceso.
4. Crear perfiles de cargo
Los perfiles de cargo nos permiten definir las habilidades, experiencia, formación y otras características necesarias para desempeñar un trabajo específico.
Es una forma práctica de especificar las cualidades que necesitamos en un candidato para luego automatizar esta tarea. Así, podemos ahorrar tiempo y recursos en el proceso de reclutamiento.
5. Externalizar el proceso
Externalizar las etapas del reclutamiento y posterior selección de talento puede ayudarnos a simplificar nuestra gestión de personal.
Un partner experto nos puede proveer los servicios que necesitamos para encontrar candidatos cualificados, como por ejemplo, a través de un software especializado. Esto hace el proceso más rápido y eficiente que si nos ocupáramos de ello internamente.
6. Implementar un Software de Recursos Humanos
Las herramientas digitales son una excelente manera de simplificar el reclutamiento y selección, ayudándonos a automatizar y optimizar el proceso.
Un Software de Recursos Humanos incluye características que nos permiten ahorrar tiempo y esfuerzo, como:
- Una bolsa de empleo incluida para publicar anuncios y recibir postulaciones directas.
- La opción de configurar criterios de búsqueda para recibir los perfiles que mejor se adapten al cargo.
En conclusión, es fundamental tener una estrategia de reclutamiento y selección efectiva para atraer a los mejores talentos para nuestra empresa.
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